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   员工薪酬福利是很多企业图管理关注的内容,所以很多的人都会想知道知名企业员工薪酬福利制度是什么样子的。下面为您精心推荐了薪酬福利待遇规定,希望对您有所帮助。

  薪酬福利

  员工薪酬福利待遇规定

  1、说明

  为了更好的为员工提供福利待遇,特制定以下工资待遇规定本规定对公司员工的薪资,福利及社会保险进行说明。

  2、目的

  制定合理的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效的员工,建立一支高素质的员工队伍,并保障公司的快速成长和高效运作。有效地控制人工成本,科学合理的核定支付员工应得薪酬。在符合经济原则的前提下,充分发挥薪酬的杠杆作用,使薪酬水平与薪酬结构具有激励性。

  3、原则

  本薪酬福利制度遵循责、权、利相统一,公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则。

  员工的薪酬是由工作岗位、社会平均工资水平、公司的支付能力、物价指数、个人所具有的实际工作能力和经验,在公司的服务年限所决定,所在工作岗位的不同是决定薪酬福利差别的主要因素。

  公司根据就业市场及国家薪资管理的变化,适时调整,灵活有效地进行薪酬管理,以保证本企业薪资具有相对竞争力,从而达到求才,留才的目的。

  员工对个人所得要保密,任何人不得打听公司其他员工或泄漏个人或他人的薪酬福利资料。薪酬支付原则员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素

  确定。

  基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

  绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作

  取得更好的成绩。

  4、薪酬福利结构

  ①标准工资

  工资分为基本工资,绩效工资两部分。每月根据绩效考核成绩核定绩效工资,绩效工资的比例,根据岗位的不同而不同,具体办法见绩效

  考核制度。营销体系人员绩效工资以提成形式发放,按有关销售政策执行。

  ②福利补贴

  福利:公司按国家相关规定为正式员工办理社会保险,包括养老保险,医疗保险,失业保险,工伤保险。

  工作餐:公司为全体员工办理社会保险,为实行标准工时制的员工提供工作午餐补助,因驻外人员流动性较大等原因,不提供午餐补助。

  生日礼金:员工生日公司提供100元生日礼金。

  节日礼金:每年逢春节,中秋节公司提供礼金或礼品。

  补贴

  交通补贴:根据员工岗位及业务进展具体情况随时调整。

  通讯补贴:员工因工作需要使用移动电话,公司按工作岗位的不同给予不同额度的补助。

  出差补贴:员工因工作需要进行出差工作,公司按工作岗位的不同及出差区域的不同给予不同额度的补助。

  ③奖金:根据公司的发展及效益状况,拟定奖金分配方案。

  5、薪资的计算及支付

  计算方法:

  公司实行下发月薪制

  员工工资计算方式:

  非营销体系员工:

  实发工资=基本工资+补助+奖金

  营销体系员工:

  实发工资=基本工资+绩效工资+补助+奖金

  注:营销体系员工薪资核算标准参见具体销售政策执行。

  支付方法:

  薪资计算周期:每月1日至月底,并于下月的十五日支付基本工资,25日支付绩效工资加奖金。

  工资支付时间:如遇到公休日,法定节假日(劳动节、国庆节、元旦、春节)则顺延。

  基本工资直接汇入员工的银行账户,绩效工资以现金形式发放。

  6、其他说明

  新员工薪资的确立:由部门负责人参照公司相关制度提出建议标准,报管理部门,以总经理签字通过为准。员工薪资变动时,从通知下达之日起执行新的基准内薪资标准。个人薪资所得税,社会保险费从个人资金汇中直接扣除。新增加职位的工资标准,各部门在报人员招聘计划时一同报行政部门,行政部根据该职位的市场价格及内部相对公平的原则,给出相应建议并报总经理批准后执行。

  薪酬福利管理方法

  员工薪酬福利管理是指为建立和有效实施员工福利而进行的决策,计划,组织,指挥,协调和控制。薪酬福利管理包括以下活动。

  第一,员工福利计划制定。

  1. 明确员工福利目标;

  2. 福利调查和基准确定;

  3. 企业内部员工福利调查;

  4. 对企业的财务状况进行分析。

  第二,员工福利的组织与实施。

  1. 设置专门的企业福利管理结构;

  2. 福利基金的筹备;

  3. 员工的沟通;

  4. 组织实施员工福利。

  第三,员工福利控制。

  1. 福利成本控制;

  2.员工福利控制实施;

  3. 员工福利监控。

  小公司薪酬福利管理方法

  一是“小公司”,从了解公司实际情况出发,同时做好相应调查。

  小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限,且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要,且比较在意这项支出的合理性和有效性的。

  这就要求我们HR在做这项工作时,要考虑到企业的特点之外,要从实际出发,老板的想法,员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业,他们采用的大多有哪些福利项目。

  内部,做一个员工满意度调查,员工期望的福利有哪些(这里有个设置技巧,不能做太多开放题,不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事,而是尽量用选择题),再做一个同行业同类型同规模的企业的福利项目调查(了解他们的情况,在外部上有一些参考性和竞争性),将两份报告整理分析后交给老板。这是HR数据化的专业精神体现。更具备说服力,尤其是后者的调查报告,老板更感兴趣。

  二是“福利计划”要有计划,有目的,有程序的进行。

  首先是计划,既然是计划,就有短期、中期和长期的计划分别。那要依据公司实际情况和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好处是方便可行,预算不多。中期的好处,相对更有计划性,更可控。这个按照实际情况调整安排。

  其实,是福利项目的设定和安排,根据之前的调查工作,和老板的沟通,确定下来相应的项目之后,就可以进行细节的规定和程序的安排,项目类别、实行时间、实行目的、方式、内容、要求、注意点等等。尽量明确化、规范化、系统化、制度化。

  三是小而美的福利更适合小公司,尽量让福利成本最小,利益最大,。

  福利的合适和一定程度的创新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康体检、年度旅游、生日会)等基础上,增加一些可控性强、个性化且成本较小的福利,比如下午茶、高温补贴、家庭日、兴趣活动小组等。尤其适合越来越年轻化的员工群体。不能为了福利而福利,而是一定程度上让员工真正参与进来,满足员工对基本福利的需要之外,若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力,那更是极好的!

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